随着跨年年会的结束,我们步入了新的一年。2018,我们来啦!崭新的一年,我们翘首以待,希望在新的一年,我们能够突破自己,再创气体报警设备行业内的辉煌!
2018展望气体报警设备的新的征程
随着2017年的结束,我们迎来了崭新的一年。在新的一年,我们要规划好自己的小目标,来完成公司的大目标;在新的一年,我们要吸取2017年内的销售精华,去其糟粕,争取2018不留遗憾;在新的一年,我们要携手并进,努力发扬企业文化,共同将公司做大做强。
第一、个人目标
目标一:2018争取带好团队,从“小家庭”开始,培养出一支互帮互助,可独立处理任何销售问题的队伍!
目标二:2018个人业绩争取突破2017年气体报警设备销售业绩,争取销售业绩年增长率50%。
目标三:2018掌握所售气体报警设备的所有问题,包括售前选型报价方案的制定、售中的发货运输问题、售后的产品故障维修等问题,争取做一个全面发展的销售顾问。
第二、总结经验,整装待发
2017年,由于家中添加了“小宝贝”一枚,没能够全身心投入到工作当中,总体的销售业绩做的有点差强人意。在2018年,随着宝贝的成长,我将能够有更多的时间来处理工作上的事情,争取将工作上的各项任务尽善尽美的完成。
2017年,随着宝贝的成长,开销的加大,无形的压力让我更加奋发图强。2018我将整装待发,将工作效率提高到最大化,争取家庭、工作两不误,让自己的人生不留遗憾!
2017年,由于精力方面的原因,我疏忽了对老客户的回访、对新客户的再次跟访工作,这也是导致我客户流失率大增的原因之一。2018年,关于气体报警设备方面的业务,我务必要改正这一不良习惯,做好客户的售前售后等工作,降低客户流失带来的损失。
第三、团结合作,培养后续接班人
总结2017年,个人感觉公司氛围相对前几年不是太好。随着惨烈的行业竞争,公司在寻求发展的途中,疏忽了对企业员工凝聚力,疏忽了对企业员工精神食粮等方面上的工作,加上气体报警设备行业的不好做,从而导致大家工作积极性不是太高。希望在2018年,公司能够在这两方面改善一下,做好团队凝聚力。
计划是暂时的,未来还要看行动。未来的事情无法预知,只能预测,尤其是像我这样有家庭有孩子且上班路途遥远的单位销售主管。作为一个气体报警设备销售主管,要提前培养出后续接班人,争取即便本人不在单位,团队小组依然有人井然有序的带队。